HR Polska - portal branżowy

Pandemia wpłynęła na upowszechnienie się elastycznych form pracy, również w organizacjach, które nie miały w planach rezygnowania z obecności pracowników w biurze. Jak, w obliczu tej zmiany, zmieniły się oczekiwania pracowników? Dla kogo praca zdalna jest największym wyzwaniem? I dlaczego zaufanie wychodzi na pierwszy plan w relacji pracodawca-pracownik?

Jak wynika z raportu Deloitte Trendy HR 2018 poczta elektroniczna (98%) i telefon (92%) to 2 najczęściej wykorzystywane firmowe kanały komunikacyjne. Ale co w sytuacji, jeśli znaczna część zespołu nie posiada służbowego telefonu i adresu mailowego? Opowiada o tym Dominika Frydlewicz, HR Manager firmy Cedo.

Najnowszy raport Antal oraz Cushman & Wakefield opisuje trendy m.in. w zakresie elastyczności specjalistów i menedżerów w kontekście czasu pracy, miejsca jej wykonywania, ale także – zajmowanej przez nich roli.

Organizacje, które dbają o różnorodność w środowisku pracy, zyskują na tym finansowo – tak wynika z raportu firmy rekrutacyjnej Hays. Różnorodność w biznesie popłaca. I to dosłownie.

Gdy w zespole wybucha konflikt, oznacza to wyzwanie zarówno dla pracowników, jak i dla szefa. Co wtedy robić?

Wyobraź sobie, że Twoja firma planuje na kilka miesięcy sprowadzić ważnego pracownika do biura w Warszawie i zakwaterować go, albo też, że musisz znaleźć nocleg dla gościa z Centrali, który będzie pracował w ramach projektu w warszawskim biurze.

W dzisiejszych czasach na rynku pracy spotykają się aż cztery pokolenia pracowników: przedstawiciele generacji Baby Boomers oraz pokolenie: X, Y, Z. Taka sytuacja rodzi duże wyzwania dla osób zarządzających firmami, menadżerów oraz dla samych pracowników.

Jakie działania powinni podjąć pracodawcy by przygotować siebie i swoich pracowników na nadchodzącą przyszłość?

Zaufanie staje się podstawą, a odpowiednio dobrane narzędzia zapewniają ciągłość zadań i projektów. Praca zdalna dziś dla wielu przedsiębiorstw jest normą, dla innych to zupełnie nowe realia, do których muszą się dostosować.

Pandemia COVID-19 postawiła wszystkich liderów przed ogromnym wyzwaniem. Dla dużej części z nich to prawdopodobnie najtrudniejszy moment w karierze zawodowej i największy test z przywództwa.

Polacy lubią pracować z obcokrajowcami – potwierdza to aż 74 proc. pracowników ankietowanych w Polsce przez firmę Randstad w ramach globalnego badania „Workmonitor”. To dobra wiadomość, biorąc pod uwagę rosnącą liczbę cudzoziemców podejmujących pracę w naszym kraju. Jednak zarządzanie międzynarodowymi zespołami to duże wyzwanie.

Onboarding staje się coraz poważniej traktowanym elementem gry o dobrego pracownika. To nie tylko niższe koszty, ale zwiększenie szans na długą i satysfakcjonującą pracę w firmie. Zastanówmy się więc, na co warto zwrócić uwagę realizując ten proces?

Czy pora rozpoczęcia pracy ma znaczenie?

Firmy, które chcą być technologicznie i innowacyjnie rozwinięte, powinny znaleźć w Polsce lepsze wsparcie

Kluczem do efektywności jest? Organizacja

Kobiety na stanowiskach zarządczych wciąż w  mniejszości

Sześć eksperckich rad, które pomogą być bardziej produktywnym w pracy

Samodzielni i skuteczni- ciągle w cenie!

Na czym polega?

Co oznaczają zmiany wprowadzane przez nową ustawę?

Na czym polega fenomen tej metody?

Wyniki badania "Menedżer w szpilkach"

Jak kontrolują polscy pracodawcy?

Zdalnie zarządzane zespoły zróżnicowane kulturowo to nie tylko wyzwania

Najważniejsze trendy technologiczne 2019 roku

Liczba kobiet w biznesie rośnie, sprawdź najnowszy raport!

Systemy porządkują procesy i pozwalają na proaktywne reagowanie na zmiany

Długie godziny pracy, napięte terminy oraz wciąż rosnące wymagania sprawiają, że czujemy się zmęczeni

Wszystko zaczyna się od edukacji

Według prognoz rynek benefitów wciąż będzie rósł w siłę, także w obszarze zdrowia pracowników.

Rozmawiajmy! I niech będzie to „constant” dla przedsiębiorstwa

Ważne, aby pracownik utożsamiał się z miejscem pracy

Transformacja dzisiaj lub zagrożenie istnienia jutro

Różnorodność pozwala firmie patrzeć na świat z różnych perspektyw.

O zasadzie zachowania minimum energii.

W Polsce brakuje księgowych. Z tymi kompetencjami pracownik znajdzie pracę od ręki.

Sztuczna inteligencja i szkolenia z etyki. Wyniki badania SAS i partnerów: "Accenture Applied Intelligence".

Prawie połowa zdobędzie wyższe stanowisko?

8. edycja Europejskiego Kongresu MŚP

Robert Zych: Jakie jest główne zadanie szefa?

Wyznacz wspólny kierunek i dostosuj styl zarządzania do kompetencji zespołu

Sylwia Szymańska: Zacznij "odtruwanie"

Romana Gładych: Spójrzmy na analogie między światem sportu i biznesu

Tatiana Szczęch: Jak powinien ubierać się HR?

Agata Rajchel: Ignorować, walczyć, oswoić?

Mateusz Majchrzak: Wnioski Cię zaskoczą!

Artur Gryzik: Bądź uważny, neutralizuj, ale nie przesadzaj

Paulina Węgrzyn: O tegorocznej Nagrodzie Nobla w dziedzinie medycyny i fizjologii?

Paulina Węgrzyn: Jak świat biznesu może skorzystać na tegorocznej Nagrodzie Nobla w dziedzinie medycyny i fizjologii

Robert Zych: O standardach szefowania

Paweł Woźniak: W skrajnych przypadkach koszty pracy zdalnej są większe od korzyści

Anna Sarnacka- Smith: Wszyscy, czy najlepsi?

Katarzyna Faczyńska: Jak pokonać u siebie tendencję do wielozadaniowości?

Katarzyna Faczyńska: Rusza cykl "Pracuj z głową"

dr Prokopowicz: Paradoks przywództwa i Efekt Pigmaliona

Łukasz Rompel: Zaufanie podstawą sukcesu

Mirosław Tarasiewicz, Sławomir Jarmuż: Jak ocenić sens i efekty pracy menedżerów?

Agnieszka Bielewicz: Gdy zaczynam rozmawiać o asertywności...

Zapraszamy na relację z wydarzenia

Bartosz Liberski: Lider wpływa na postawy i wartości 

Dora Pędziwiatr: Holandia okiem trenera

Beata Kaczor: Asertywnie? Czyli jak?

Paweł Woźniak: Jak zaradzić wypaleniu zespołu?

Krzysztof Manthey: Szef, który nie kontroluje bez przerwy swoich ludzi, ma czas by nimi mądrze i skutecznie… zarządzać

Premierowo w HRPolska.pl zapowiedź książki Roberta Zycha „Szef w relacji z zespołem”

Bartosz Liberski: Abecadło trenerskie... ginie w szkoleniowej rutynie

Zofia Barańska: 6 dobrych praktyk w zarządzaniu szkoleniami

Anna Urbańska: Róbmy to, w czym jesteśmy najsilniejsi, nie próbujmy na siłę naginać swoich umiejętności

Bartosz Liberski: Dla mówców i nie tylko

Czy nadal będzie istniało?

Poznajcie Książki Laureatki

Katarzyna Jarośka-Kurowska: Pamiętaj, że Twoi ludzie są Twoją firmą

Wyniki badania

Magdalena Turowska-Kwapisz, Marcin Krukar: Jak przekonać klienta, że szkolenie to inwestycja?

Artur Chojnacki: Szkolenie niejedno ma imię

Marek Urban: Badanie potrzeb klienta to nie tylko pytania o parametry techniczne

Weronika Witczak, Jacek Czapski: Ciąg dalszy- o standardach pracy trenera

Wyszkolony pracownik zapewni firmie sukces na rynku

Jakub Lewandowski: Najlepszy wybór przedsiębiorcy

Magdalena Siwińska: Pułapki kreowania siebie

Marta Wirecka: CSR to nie filantropia, NGO to nie agencja reklamowa

Marcin Fijoł: Jak to dobrze zrobić?

Joanna Zwolińska, Tomasz Dąbrowski: Nie ma uniwersalnego systemu zarządzania wiedzą

Magdalena Siwińska: Polska rzeczywistość rozwojowa

Beata Adamczyk- Nowak: Mechanizmy uczenia się ludzi dorosłych

Małgorzata Gwóźdź: Najlepsze rezultaty grupy w optymalnym czasie

Michał Szczypek, Wojciech Kaczmarek: O standardach pracy trenera

Relacja z wydarzenia Diversity Hub

Beata Adamczyk-Nowak: Kiedy klient zna potrzebę, nie licz na sprzedaż

Małgorzata Oświata: Często zauważamy niestety wyłącznie swoje słabości...

Patrycja Grzybowska: Sposób na 5!

Lektura uzupełniająca

Lektura obowiązkowa

Justyna Markusik, Karol Lisowski: Impreza integracyjna to wyzwanie, które wymaga dobrego przygotowania

Beata Adamczyk-Nowak: Czy potrafisz znaleźć czas na lenistwo?

Małgorzata Binias-Wilga: O coachingowym stylu zarządzania

Karolina Iwa: Sposób na kreatywną pracę zespołów poza biurem

Andrzej Niemczyk, Anna Niemczyk:  Znane i modne, rzadko stosowane w praktyce

Karolina Iwa zaprasza na relację z wydarzenia

O różnicach damsko- męskich mierzonych rozmiarem kapelusza

Jak podnieść aktywność szarych komórek?

Czy trening prawej półkuli pomaga pokonać ograniczenia rozwoju osobistego?

"Naucz się wykorzystywać swój mózg w 100%" Czy to możliwe?

Zapraszamy na relację z wydarzenia

Coraz częściej poszukujemy możliwości budowania kariery zawodowej na poziomie międzynarodowym

Ilona Rajchel: Bierni pracownicy to problem każdej firmy

PARP: O nowych narzędziach ewaluacji pracy młodych

Wyniki ogólnopolskiego badania trenerów biznesu w ramach projektu PARP

21 listopada odbyły się w Warszawie targi usług szkoleniowo - doradczych: ciekawi wystawcy, sesje expo, samplingi, konkursy

Paweł Fortuna: Czy istnieją jakieś granice etyczne w pracy szkoleniowej?

Beata Adamczyk- Nowak: Jak nie zmarnować umiejętności, które daje szkolenie

Paweł Cholewka: O asertywności, czyli poczuciu sprawczości nad własnym życiem

Ewelina Tyc: W słowniczku językoznawcy: TRENER BIZNESU

Andrzej Niemczyk: Jak zmotywować handlowców do działania?

Etykieta językowa na szkoleniu, czy to się opłaca?

O kulturze języka i budowaniu autorytetu trenera

Beata Adamczyk- Nowak: Na szkolenie w złym humorze? Jaki nastrój powinni mieć uczestnicy szkoleń.

Irena Dąbrowska-Pięda: Czy szkolenie pracowników ma sens? 

Już wkrótce zastąpi tradycyjnego?

Adekwatnie sformułowane cele szkolenia urzeczywistniają jego realizację. Szkolenie jednak nie może być celem samym w sobie.