HR Polska - portal branżowy

Chociaż wiele zależy od chęci pracownika, odgórne planowanie ścieżki jego rozwoju przyniesie firmie wiele korzyści. Efektywnie zarządzając kompetencjami poszczególnych członków zespołu, można nie tylko uzupełnić ewentualne braki w jakichś dziedzinach, ale też kształtować wysoce wykwalifikowanych specjalistów, którzy następnie staną się wartościowymi kandydatami na awanse pionowe i inne ścieżki kariery w strukturach organizacji.

Ocena pracownika to dla niektórych przykry obowiązek, ale pamiętajmy, że stanowi ona nieodłączny element zarządzania zasobami ludzkimi w każdej firmie. Dobrze przeprowadzona może jednak przynieść korzyści nie tylko pracodawcy, ale i pracownikowi, który dzięki niej poczuje się pewny i bardziej zmotywowany. Aby ocena okresowa była skuteczna, musi być przemyślana i profesjonalnie przeprowadzona. Dzisiaj pokażemy jak przygotować swoją organizację do oceny pracownika i wykorzystać ją, by stała się narzędziem wspierającym rozwój organizacji i jej pracowników.

Jak spośród dziesiątek, czy nawet setek kandydatów odróżnić tych, których kompetencje nie pasują do oferowanego stanowiska? Jak potem szczegółowo sprawdzić wiedzę i umiejętności pozostałych, by na rozmowę kwalifikacyjną zaprosić jedynie najlepszych? Jak wreszcie zrobić to błyskawicznie, wydajnie i niewielkim kosztem otrzymać szczegółowe informacje?

Praca z ludźmi, szczególnie na stanowiskach kierowniczych, nierozerwalnie wiąże się z oceną i przewidywaniem ich zachowań. Niektórym liderom przychodzi to intuicyjnie, inni natomiast latami szlifują swój warsztat - niezależnie od predyspozycji zawsze warto doskonalić swoje umiejętności, a mogą pomóc w tym odpowiednie narzędzia. Jednym z nich jest model 4 stylów zachowań DISC.

Początek nowego roku to dla wielu osób moment składania sobie samemu różnego rodzaju deklaracji w stylu: w końcu schudnę, zacznę oszczędzać, zmienię pracę na mniej stresującą, itd. Nie można jednak zapomnieć o tym, że urząd skarbowy będzie wymagał od każdego pełnoletniego, pracującego/prowadzącego działalność obywatela innych deklaracji. Mowa tutaj dokładnie o corocznym rozliczeniu deklaracji PIT.

Jak wynika z raportu „Recruiting Automation Trends Report” udostępnionego przez firmę Entelo, aż 80% badanych rekruterów już w 2019 roku wskazało, że automatyzacja rekrutacji z systemem ATS znacznie podniosła ich produktywność. W 2022 roku, gdy firmy mają za sobą ciężkie doświadczenia związane z pandemiczną izolacją, coraz więcej organizacji decyduje się na wdrożenie tego rozwiązania, by zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uczyć rekrutację bardziej efektywną. Z tego artykułu dowiesz się, co to jest system ATS oraz jak na poszukiwanie nowego pracownika może wpłynąć korzystanie z jednego z największych polskich narzędzi tego typu – tomHRM.

Ankiety pracownicze to niedrogie, szybkie i skuteczne rozwiązanie, które umożliwia zbieranie informacji zwrotnych od pracowników. Korzystanie z ankiet pozwala lepiej poznać zespół i usprawnić jego działanie. Dowiedz się jak wdrożyć ankiety w swojej firmie i uniknąć błędów w ich procesowaniu.

Podpis elektroniczny to coraz bardziej powszechne rozwiązanie wykorzystywane przez wiele firm. Jak e-podpis może przyspieszać pracę działów HR? Przekonaj się!

Nowoczesny system obsługi pracowniczej onPoint uprości procesy HR w każdej firmie. Wszystko to możesz mieć
w jednej aplikacji onPoint.pl

Pamiętaj, że owocna rekrutacja nie kończy się na zatrudnieniu pracownika, a trwa także na etapie jego wdrożenia. Podpowiadamy, jak należy to zrobić, by wszystkie strony były zadowolone.

O znaczeniu poprawnie przeprowadzonego audytu wynagrodzeń, jego etapach oraz korzyściach, jakie przynosi organizacji, opowiada Maciej Szymanek, Senior Konsultant SAP HCM w firmie Quercus

Pracodawca jest zobligowany do tego, by prowadzić akta osobowe wszystkich zatrudnionych pracowników. Jeszcze do niedawna teczki te były w formie papierowej. Teraz w związku ze zmianą w prawie z 2019 roku, część firm prowadzi je w formie elektronicznej.

Oprogramowanie z rodziny TETA, opracowane przez grupę Unit4 TETA, jest jednym z najpopularniejszych systemów ERP w Polsce. Na przestrzeni lat skorzystało z niego już ponad 2000 dużych i średnich firm, działających w zróżnicowanych sektorach handlu, usług, produkcji czy logistyki. Czy sprawdzi się on również w Twojej firmie?

O tym, że technologie IT doskonale współgrają z procesami biznesowymi, nikogo nie trzeba przekonywać. Zalet automatyzacji procesów zarządzania jest wiele. A na samym czele stoi optymalizacja kosztów i wzrost efektywności. Najlepsze w tym wszystkim jest jednak to, że rozwiązania te można zastosować praktycznie do każdego działania - od produkcji, począwszy, poprzez logistykę dystrybucji, marketing i obsługę klienta, na zarządzaniu procesami HR skończywszy.

W obecnej sytuacji na rynku pracy, nie ma w zasadzie firm, które nie mówiłyby o tym, jak ważne są dla nich działania z zakresu employer branding i jak bardzo chcą przyciągnąć do firmy najlepszych kandydatów.
Oczywiście aktywności budujące wizerunek marki jako pracodawcy wymają określenia mocnych stron firmy, opracowania strategii i wykorzystania szeregu narzędzi. Warto włączyć w nie rozwiązania technologiczne, gwarantujące pozytywne candidate experience – dobry system ATS, rozwiązanie zbierające feedback od kandydatów, sensowny system poleceń pracowniczych i prosty konfigurator jakościowych stron kariery.

Kilka cennych wskazówek Ekspertów

Agnieszka Bednarska: Co stanowi fundament silnej firmy?

Magdalena Siwińska: krok po kroku do innowacji

Aleksandra Pikul: rekrutacyjne bolączki

Michał Fajtek: tradycyjne metody rekrutacyjne w IT

Mieszka w sieci i potrafi narobić zamętu

Inteligentne i elastyczne

Anna Dolot: Skuteczny feedback może zmotywować kandydata

Paweł Drąg: Raz rzucona niefortunna opinia może być fatalna w skutkach

Patrycja Liniewicz: Informacja zwrotna w dobie social media

Anna Sarnacka- Smith: Oto 5 zasad, o których warto pamiętać

Robert Reinfuss: Dlaczego trzeba mierzyć rentowność?

Anna Dolot: Zamiast mnożyć benefity, idź na przekór trendom

Jagoda Gandziarowska- Ziołecka: Warto budować pozycje pracowników w oparciu o ich mocne strony

Krzysztof Filarski: Przenieś zaangażowanie graczy na swoich pracowników

Anna Dolot: Proste rozwiązania są najlepsze

Magdalena Trzepiota: Fanaberia działu HR?

Diana Malinowska: Autodeterminacja według L.M. Deci’ego i R.M. Ryana

Anna Kurczewska-Formela: Assessment Centre w procesie rekrutacji

Magdalena Trzepiota: Czyli o etyce w AC/DC

Dorota Jaworska: Jaki kolor oddaje Twoją osobowość?

Aby nie zrezygnował z pracy po kilku dniach

Tomasz Zubrzycki: HR w dobie transformacji cyfrowej

Edyta Sander: O czym warto pamiętać planując działania wizerunkowe na uczelniach? 

Bartosz Misiurek: Cenne wskazówki również dla działów HR

Nie można skutecznie komunikować się, jeśli się nie słucha

Rekomendowanie jest proste, ale trzeba się tego nauczyć

Monika Klonowska: Jak wytropić kłamcę w rekrutacji?

Teresa Olszewska: Obalamy mity o chmurze dla HR

Katarzyna Meysztowicz: Projektowanie gier wkracza wielkimi krokami do biznesu

Rekrutacja wkracza w erę cyfryzacji

Paweł Cholewka: Dyskryminacja w ogłoszeniach o pracę

Kilka cennych wskazówek dla rekruterów

Katarzyna Meysztowicz: Obszar ZZL i efekty biznesowe- to da się połączyć!

Ewa Krawczyk: Nowe technologie to wyzwanie, które staje się koniecznością 

Anna Mikulska, Paweł Rusek: Dla tych, co nie mają zielonego pojęcia czym jest Assessment Center 

Arkadiusz Cybulski: Jak zwiększyć efektywność procesów HR za pomocą mechanizmów z gier

Anna Helmich-Zgoda, Cezary Radomski: Pracownik nastawiony na rozwój to marzenie każdego szefa?

Wojciech Gawlik: Panel dyskusyjny w nowym wydaniu

Marcin Fijoł: Jak wdrażać nowoczesne rozwiązania HR w działach personalnych?

Mateusz Hauk: Gry zamiast tradycyjnych metod doboru personelu?

Dagmara Szkudlarek- Nowatkowska,
Grzegorz Skiera: Jak zbudować osobistą markę w sieci?

Anna Helmich-Zgoda, Cezary Radomski: Dlaczego warto badać metodą Assessment /Development Centre

Irena Dąbrowska-Pięda: Jak uniknąć sytuacji, w których ocena może być nonsensowna?

Marcin Fijoł: Gra rywalizacyjna w rekrutacji - moda, konieczność optymalizacji czy praktyczne narzędzie employer brandingu?