to strategiczne podejście do zarządzania ryzykami związanymi z ludźmi w organizacji. Obejmuje identyfikowanie, analizowanie i ograniczanie zagrożeń wynikających z decyzji, zachowań lub zdarzeń dotyczących pracowników i menedżerów. Takie ryzyka mogą dotyczyć m.in. rotacji kluczowych talentów, braków kompetencyjnych, utraty wiedzy organizacyjnej, spadku zaangażowania, błędów w rekrutacji, konfliktów czy naruszeń zasad etyki i prawa pracy.

Celem People Risk Management jest zwiększenie odporności organizacji poprzez przewidywanie potencjalnych zagrożeń, zamiast reagowania dopiero po ich wystąpieniu. To połączenie analizy danych HR, zarządzania ryzykiem i strategii rozwoju talentów, które wspiera lepsze decyzje personalne, buduje kulturę odpowiedzialności i minimalizuje straty wynikające z czynników ludzkich.

W praktyce oznacza to m.in.:

• monitorowanie wskaźników rotacji i absencji,

• identyfikowanie luk kompetencyjnych,

• analizę poziomu zaangażowania i morale zespołów,

• tworzenie planów sukcesji i rozwoju,

• włączanie perspektywy HR do strategii zarządzania ryzykiem całej organizacji.

People Risk Management coraz częściej staje się kluczowym elementem strategii HR i corporate governance, łącząc bezpieczeństwo organizacji z troską o jej ludzi.