Rozwój – aspekt, który jest jednym z najważniejszych w budowaniu stabilności organizacji w najbliższych latach. Ten powinien zaś dotyczyć nie tylko pracowników każdego szczebla, ale również – jeśli nie przede wszystkim – strategii, nie tylko tej rekrutacyjnej, każdej firmy. Czy organizacje zatrudniają, żeby rozwijać czy rozwijają, żeby zatrudniać? To tylko jedno z zagadnień dotyczących budowania organizacji przyszłości jakie zostały omówione w tegorocznej edycji RAPORTU Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026 Kasi Syrówki.
Materiał powstał w ramach współpracy patronackiej nad 7. edycją RAPORTU Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości .
Jakość a nie ilość zatrudnienia
Niedobór utalentowanych pracowników to problem, z którym już od dobrych kilku lat mierzą się organizacje na całym świecie. Część z nich wychodzi z założenia, że remedium na luki kadrowe może być zatrudnianie kandydatów nie do końca spełniających wymogi konkretnego stanowiska. Jednak firmy nie mogą budować swojej pozycji wyłącznie na rosnącym poziomie zatrudnienia, bez odpowiedniej troski o rekrutowanie kandydatów o właściwych kompetencjach. Szczególnie w erze GenAI, gdzie sztuczna inteligencja mocno modyfikuje nie tylko same stanowiska pracy, ale też zasady rekrutacji. Dlatego tak ważnym aspektem na najbliższe lata będzie optymalizacja organizacji pod kątem zatrudnienia. Aby ją efektywnie realizować, należy zachować kilka zasadniczych warunków, m.in.: nie przydzielać pracowników do zadań bez opracowanego planu rozwoju organizacji, nie zatrudniać pracowników w momencie wzrostu gospodarczego z nadzieją, że ci przełożą się na wzrost przychodów organizacji, zmuszać managerów do wdrażania automatyzacji na podstawowym poziomie i stale modyfikować role zawodowe w organizacji. Ważnym kwestią w najbliższych latach będzie też odpowiednia strategia rozwojowa pracowników, która przynajmniej powinna eliminować skomplikowane tytuły stanowisk i wygórowane wymagania, co ułatwi przenoszenie pracowników między stanowiskami. Cenne jest również wdrażanie szkoleń krzyżowych oraz inwestycje w podwójne szkolenia pracowników z różnych branż. – Istotnym aspektem w kontekście rozwoju pracowników w organizacji będą nadal premie. Te jednak nie powinny dążyć do instytucjonalizowania nierówności poprzez bazowanie wyłącznie na osiąganych wynikach, a raczej skupiać się na rzeczywistym potencjale pracownika oraz jego zaangażowaniu – zaznacza Kasia Syrówka, autorka cyklicznego Raportu Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości, właścicielka syrowka.com.
Szybciej nie zawsze lepiej
Szybkie tempo rozwoju organizacji przejawiające się w stale rosnącym zatrudnieniu niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji związane ze spadkiem produktywności już zatrudnionego personelu. Ten – posiadający staż pracy, a tym samym odgrywający ważną rolę we wdrażaniu nowych pracowników – będzie nadmiernie obciążony niekończącym się onboardingiem zatrudnianych osób, co z reguły negatywnie odbije się na efektywności jego samego.
Źródło: RAPORT Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026 - https://raportfuture.pl/
Dlaczego to pracownicy są obarczani wdrażaniem nowozatrudnionych osób? Managerowie skupieni na osiąganiu wyznaczonych celów rozwoju oraz utrzymaniu biznesu nie dysponują czasem, jaki mogliby poświęcić zrekrutowanym kandydatom. Szybkość zamykania kolejnych rekrutacji i stale rosnąca liczba pracowników wcale nie musi przekładać się na rosnącą produktywność oraz zyski organizacji. Wręcz przeciwnie: nieprzemyślane zatrudnianie bez odpowiedniej strategii wdrożeniowej może pociągnąć w dół rentowność całej organizacji. – Zbyt duża liczba pracowników generuje zadania, które nie stanowią realizacji biznesowego celu, a są jedynie kosztem. Finalnie dochody organizacji zaczynają spadać, co wzbudza frustrację osób, które zadecydowały, żeby zatrudniać – CEO i CFO. – podkreśla Kasia Syrówka. – Efekt końcowy? Konieczność cięcia kosztów, za którymi idą najczęściej zwolnienia. – ostrzega.
Najpierw rozwój, później wzrost zatrudnienia
Jak zatem zaradzić zapotrzebowaniu organizacji na utalentowanych pracowników bez jednoczesnego generowania kosztów z tytułu wdrażania nowych pracowników? W pierwszej kolejności warto tych talentów poszukać we własnych strukturach. I chociaż te nie zawsze są od razu widoczne, a ich odkrycie wymaga kilku zasadniczych zmian (np. przekwalifikowanie pracownika, przeprojektowanie stanowiska pracy, wdrożenie strategii zatrzymania pracowników w organizacji), to połączenie tych kilku zasadniczych elementów rekrutacji oraz potraktowanie jako stałego procesu w perspektywie czasu przyniesie wymierne efekty. Tworzenie kultury wzrostu i rozwoju oraz zwiększanie retencji czy produktywności skutecznie poprawiają doświadczenia pracowników. W połączeniu ze strategią dynamicznego przenoszenia personelu z obszarów o niskim wzroście do tych o wzroście wysokim pozwolą nieustannie zwiększać produktywność całej organizacji.
Źródło: RAPORT Future®. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026 - https://raportfuture.pl/
Organizacja przyszłości 2026+
Powyższe trendy dotyczące zatrudnienia i optymalizacji produktywności organizacji jako całego organizmu doskonale uwidaczniają cechy firmy, które pomogą jej utrzymać stabilną pozycję na rynku w najbliższych latach. Elastyczność, szybkość i zdecydowanie – tego wymaga od kadry zarządzającej przyszłość organizacji. Modyfikacja przestarzałych modeli zarządzania, wysoka elastyczność liderów jako odpowiedź na zachodzące wokół zmiany oraz stałe budowanie kultury organizacyjnej bazującej na zaufaniu i współpracy to kluczowe cechy organizacji przyszłości 2026+. A rozwój organizacji powinien stać się podstawowym warunkiem ewentualnego zwiększania zatrudnienia, nie na odwrót.
Szerzej o skutecznych sposobach budowania organizacji przyszłości przeczytasz w najnowszej edycji RAPORT Future. Rynek pracy i zawody przyszłości 2026, w którym omówiono najważniejsze trendy przyszłości z punktu widzenia pracownika, managera oraz organizacji. Raport do bezpłatnego pobrania na raportfuture.pl.
