Pracowniku. Idziesz przez życie zmuszony do robienia rzeczy, których nie lubisz, dla ludzi, których nie szanujesz? Managerze. Dostajesz małpiego rozumu próbując zarządzać niezbornym zespołem o przeciętnej skuteczności? Jak mawiał założyciel studia Pixar, nawet najlepsi ludzi stworzą najmniej efektywny zespół, jeśli będą niedopasowani do zadań i siebie nawzajem. Właściwa chemia w zespole jest ważniejsza od dobrych pomysłów. Jak ją wywołać?

Siegnij po książkę “Chcieć, móc, potrafić: Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?” Niezbędnik menedżera

Każdy człowiek jest inny i ma inne potrzeby. Nie da się go zmotywować do czegoś, co nie leży w jego naturze. Szansa na prawdziwy sukces pojawia się dopiero po odkryciu wewnętrznych motywów działań. Książka "Chcieć, móc, potrafić: Niezbędnik menedżera" to klucz do indywidualnego zarządzania sobą, pracownikami i zespołami. To kwintesencja inspiracji oraz praktycznych wskazówek od razu do zastosowania w każdej organizacji.

Daj ludziom projekty, które pasują do ich ukrytych pragnień i obserwuj co się zadzieje!

Książka do kupienia na stronie: www.reissprofile.pl/ksiazka

Ewa Jochheim, Iwona Kokoszka
Wydawnictwo Instytut Durkalskiego