Częstym błędem menedżerów jest przekonanie, że istnieją techniki motywowania, które tak samo działają na każdego pracownika. Dotyczy to szczególnie pieniędzy. Choć odgrywają istotną rolę, to jednak ich siła motywacyjna nie jest bezwzględna. Nie istnieje jedna, uniwersalna metoda motywowania pracowników. Ludzie mają różne potrzeby i priorytety, dlatego technika powinna być dopasowana do pracownika. W końcu stanowi on „kręgosłup” każdej organizacji– jak zatem uniknąć kontuzji?