Narzędzie: Radar myśli blokujących przywództwo

Coaching, Narzędzia

Narzędzie: Radar myśli blokujących świadome przywództwo

Autor: Anna Grygorcewicz, DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching

Kontekst narzędzia:

Warto, aby lider w pracy nad własnym rozwojem korzystał z możliwości identyfikacji myśli, które blokują rozwój stylu zdrowego przywództwa. To wszystkie automatyzmy, za pomocą których namawiasz siebie do działania na poziomie operacyjnym. Powoduje to brak przeznaczenia odpowiedniej ilości czasu na poziom strategiczny, umożliwiający projektowanie przyszłości, w której działasz.

 Automatyzmy te mogą dotyczyć myślenia o sobie samym, jak i o ludziach w organizacji np.:

  • "Tylko ten ostatni raz dopilnuję tego zestawienia sam, pracownicy i tak mają dużo na głowie"
  • "To mi klienci ufają najbardziej, jestem wizytówką firmy"
  • "Tacy już są dzisiaj pracownicy, nie chcą się angażować"

Po co?

Świadomość i przyznanie się do myśli blokujących przywództwo i bycie mentorem dla innych bywają bolesne. Dają jednak początek zmianom w myśleniu i tym samym przybliżają nas do bardziej efektywnego działania. Dają również szansę na powrót do marzeń poprzez zdrowe myśli oraz budowanie przywództwa opartego na dzieleniu się wiedzą.

Dla kogo?

Dla liderów, którzy czują się przeciążeni pracą i chcą odnaleźć skuteczny styl zarządzania, aby wspólnie z zespołem osiągać zamierzone rezultaty, odnaleźć entuzjazm i przyjemność z pracy.

Jesteś gotowy do identyfikacji zakresu trudności, który może blokować twój rozwój jako lidera – mentora? Ustalenie punktu startowego to niezbędny początek zmian. Przedstawiamy autorskie narzędzie służące do identyfikacji obszarów blokujących świadome przywództwo.

___________________________________________________________________________________________

Narzędzie: Radar myśli blokujących świadome przywództwo

Poniższe zdania to przykłady myśli blokujących przywództwo.
Bądź ze sobą szczera/y i zdiagnozuj w jakim punkcie jesteś, aby tworzyć zdrową organizację/zespół.

1."Nikt nie zrobi tych zadań tak dokładnie i odpowiedzialnie jak ja".
a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam
c) Nie mam zdania
d) Raczej się nie zgadzam
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

2."Za dużo czasu zajmie mi opowiedzenie o tym, co trzeba zrobić – szybciej zrobię to sam".
a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

3."Nie mogę zdradzić za dużo na temat firmy, bo odejdą ode mnie do konkurencji".

a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

4."Zarządzam tą firmą/tym działem od tylu lat, że nie zdołam nauczyć innych tych wszystkich niuansów".

a) Zgadzam się całkowicie  
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

5."Ludziom nie chce się pracować i nie angażują się w firmę tak bardzo jak ja".

a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

6."Będę zbędny w firmie jeśli on/ona przejmą większość odpowiedzialnych spraw".
a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam              
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

7."Teraz nikomu nie zależy na współpracy. Każdy chce tylko ugrać coś dla siebie".

a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam


8."Bez dodatkowych środków finansowych nie mam szans zmotywować pracownika do dodatkowej odpowiedzialności".
a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam              
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

9."W firmie zawsze to na mnie spoczywał obowiązek pilnowania pracy - teraz już za późno na zmiany".

a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

10. Miejsce na Twoją Sabotującą Myśl:……………………………………………………………………

a) Zgadzam się całkowicie    
b) Raczej się zgadzam               
c) Nie mam zdania               
d) Raczej się nie zgadzam               
e) Zdecydowanie się nie zgadzam

Klucz

Twoje odpowiedzi (Pytania od 1 do 9)
:


  • Jeśli przeważają odp. a i b - twoje przekonania blokują tworzenie zdrowej organizacji/zespołu
  • Jeżeli przeważają odp. c - brakuje tobie świadomości wpływu roli i postawy lidera na rozwój i wyniki organizacji
  • Jeżeli przeważają odp. d i e - twoje przekonania stwarzają możliwości dla rozwoju zdrowej organizacji/ zespołu i przywództwa opartego na mentoringu

Teraz odpowiedz na 3 pytania otwarte w celu uzyskania niezbędnych informacji, które mogą pokazać Tobie od czego zacząć pracę coachingową nad stylem myślenia świadomego przywódcy – mentora.

  • "Komu i kiedy w ostatnim czasie zleciłam/em ważne i odpowiedzialne zadanie, aby mieć czas na myślenie o przyszłości firmy/działu? Z jakim rezultatem?"
  • "Kiedy i z kim podzieliłam/em się swoimi planami i ważnymi wartościami, tak aby zachęcić do współdziałania? Z jakim rezultatem?"
  • "Jak jeszcze automatycznie namawiam siebie do myśli, które ograniczają moje przywództwo?" np.
  • "Zaraz po tym zadaniu, które sam zakończę zacznę przyuczać pracownika"
  • "Lepiej zrobić to samemu i mieć kontrolę nad efektem"
  • "On/ona zawsze o czymś zapomni, wolę tego dopilnować"
  • "Jak mam odpowiadać na te wszystkie pytania to dzisiaj zrobię to sam"
  • "To mi klienci ufają najbardziej, jestem wizytówką firmy"

Miejsce na Twoje refleksje po ćwiczeniu:

  • Miejsce na określenie celu: Jak chcę funkcjonować jako świadomy lider i kiedy?
  • Kiedy podejmiesz pierwsze działania w kierunku swojego celu?
  • Data:                                            
  • Działanie (co konkretnie wykonasz):
  • Podpis:
Drukuj artykuł
Anna Grygorcewicz

DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching, Szczecin

Trener Biznesu, Coach PCC ICF, Partner Zarządzający DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching.
Nauczyciel trenerów i coachów w organizacjach. Praktyk NLP, Racjonalnej Terapii Zachowań i Analizy Transakcyjnej.
Specjalizuje się w coachingu zespołowym, executive coachingu oraz rozwoju kompetencji menedżerskich i przywódczych. Jako coach z doświadczeniem menedżerskim w zarządzaniu i sprzedaży systemowo wspiera liderów, którzy czują się przeciążeni pracą i chcą odnaleźć skuteczny styl zarządzania, by wspólnie z zespołem osiągać zamierzone rezultaty, odnaleźć entuzjazm i przyjemność z pracy. www.dcc-grygorcewicz.pl

Newsletter

Wykorzystujemy pliki cookies.